Вход
image
author Image

Защо няма Lidl и Kaufland в Банско? Икономическата истина зад липсващите вериги

 

Това е въпросът, който си задава почти всеки турист след третия ден в курорта: “Защо в световноизвестен ски център няма нито един голям хипермаркет, освен Billa?”. Търсите Лидл и Кауфланд в Банско в Google Maps, но навигацията упорито ви праща в съседния град Разлог.

Като анализатори на регионалния пазар, ще ви разкрием “кухнята” на това решение. Липсата на тези вериги не е случайна грешка, а строго икономическо решение, базирано на математически модели, демография и логистика. Ето четирите причини, поради които големият бизнес избира Разлог пред Банско.

1. Капанът на “Мъртвите месеци” и демографията

Гиганти като Kaufland не работят на принципа “да има магазин”. Те оперират със строги алгоритми. За да бъде един хипермаркет рентабилен, моделът обикновено изисква населено място или търговска зона с над 30 000 до 50 000 постоянно живеещи жители.

  • Реалността: Постоянното население на Банско е около 9 000 души.
  • Проблемът: Туристите генерират огромен оборот, но само за 3-4 месеца (зима) и малко през лятото (август).
Икономически факт: Kaufland и Lidl не могат да си позволят да поддържат скъпа сграда, стотици служители и пълни складове със свежа стока през “мъртвите месеци” (април, май, ноември), когато курортът е празен. Затова Kaufland избира само областни центрове като Благоевград.

2. Разлог е стратегическият “Хъб”, а Банско е “Джоб”

Може да звучи странно за туриста, но за големия бизнес Разлог е по-важният град в региона. Той играе ролята на транспортен и търговски център.

Логистика и “Big Box” формат:
Големите вериги се нуждаят от огромни парцели за халета тип “Big Box” и паркинги за стотици коли. Разлог е в равнината и разполага с индустриална зона, докато Банско е сгъстен, със стръмни и тесни улици, неподходящи за тирове и мащабно строителство.

Транспортен възел:
Магазин в Разлог обслужва целия регион – не само Банско (на 6 км), но и Белица, Якоруда, Баня и Добринище. Ако магазинът беше в центъра на Банско, жителите на другите градове щяха да го избягват заради трафика в курорта.

3. Ефектът на “Канибализацията”

В търговията на дребно съществува терминът канибализация. Lidl вече има изключително успешен и натоварен обект в Разлог.

Ако компанията инвестира 5-10 милиона лева за нов обект в Банско (само на 6 км разстояние), те няма да спечелят нови клиенти. Те просто ще преместят част от клиентите си от Разлог в Банско. Това означава двоен разход за почти същия общ оборот.

4. Billa: Монополът на удобството

В момента Billa е единственият международен играч “вътре” в града. Защо те успяха, а другите не?

  • Гъвкав формат: Billa, за разлика от Kaufland, може да отваря по-малки обекти (супермаркети), които се вписват в жилищни сгради или молове.
  • Проблемите: Липсата на конкуренция води до това, което всички виждаме – огромни опашки в пиковите часове, бързо изчерпване на стоката и понякога компромиси с качеството на плодовете и зеленчуците.

Бъдещето: Ще има ли нови магазини? (2025/2026)

Въпреки слуховете, не очаквайте хипермаркет в центъра на Банско. Градът е частично под егидата на ЮНЕСКО и граничи с НП “Пирин”, което прави новото мащабно строителство почти невъзможно. Надеждата е в друга посока:

🚀 Ритейл Парк Разлог: Най-вероятното развитие е разширяването на търговската зона между двата града. Вериги като JYSK, DM и T-Market вече стъпиха в Разлог, затвърждавайки ролята му на шопинг дестинация.

Какво да правите?

Вместо да се ядосвате, че няма Лидл и Кауфланд в Банско, приемете стратегията на местните:

  1. Използвайте Billa и малките магазини само за спешни покупки (хляб, вода, бира).
  2. Планирайте едно основно пазаруване седмично в Разлог – отнема само 10 минути с кола.

 

Оставете коментар