Резюме: Пазарът на недвижими имоти в Банско, България, в момента се намира в решителна повратна точка, характеризираща се с дълбоко разминаване между сградния фонд, оставен от спекулативния бум в средата на 2000-те години, и сложните изисквания на купувача през 2025 г. Въпреки че градът изглежда пренаситен с жилищни имоти, детайлният анализ разкрива “кухо” предлагане: излишък от функционално остарели студиа и малки едностайни апартаменти, които не отговарят на нуждите на новата демография от целогодишно живеещи, дигитални номади и семейни купувачи. Този доклад оспорва преобладаващото пазарно мнение, че новото строителство трябва да бъде напълно спряно в полза на довършването на стари структури. Вместо това, той аргументира нуждата от нюансирана, двупосочна стратегия: агресивно преустройство и обединяване на съществуващи единици за създаване на семейни жилища, заедно с целенасочено, висококачествено ново строителство в периферни зони като Баня и Разлог, където липсва типологията на “алпийската хижа” (chalet).
Анализът потвърждава, че “липсващите имоти” – по-конкретно широкоформатни тристайни апартаменти (с 3 спални), енергийно ефективни самостоятелни къщи и жилища, оптимизирани за работа от вкъщи – представляват значителна възможност за арбитраж. Освен това, разследването на “недовършения” сграден фонд (Акт 14) разкрива, че макар екологичните и естетическите аргументи да подкрепят тяхното завършване, правните и техническите пречки често ги правят по-малко жизнеспособни от новото строителство, което налага селективен подход при придобиването им. Чрез преодоляване на пропастта между наследството от 2007 г. и функционалните изисквания на 2025 г., инвеститорите и предприемачите могат да отключат значителна стойност в това, което остава един от най-подценените планински курортни пазари в Европа.
1. Макроикономически контекст и еволюция на пазара (2007–2025)
За да се идентифицира какво “липсва” на пазара в Банско днес, е от съществено значение първо да се деконструира икономическата и архитектурна ДНК на съществуващия инвентар. Настоящата застроена среда не е отражение на органичното търсене на жилища, а по-скоро вкаменелост на специфичен финансов продукт – “ваканционния имот за отдаване под наем” (buy-to-let), който доминираше ерата преди 2008 г. Търкането между това наследство и реалността на 2025 г. движи настоящия недостиг на предлагане.
1.1 Наследството от бума през 2007 г.: Структурно несъответствие
Периодът, водещ до приемането на България в ЕС през 2007 г., се характеризираше с манталитет на “златна треска” в сектора на недвижимите имоти в Банско. Подхранвани от леснодостъпни кредити и спекулативен капитал – предимно от Великобритания и Ирландия – предприемачите даваха приоритет на възвръщаемостта на разходите пред удобството за живеене. Архитектурната стратегия беше да се максимизира плътността на застрояване (Кинт), за да се произведе най-голям брой продаваеми единици на парцел.
Тази ера остави след себе си специфична типология жилища: “ски квартирата”. Тези единици, обикновено с площ между 35 и 50 кв.м., бяха проектирани за преходно обитаване – спане за седем до десет дни годишно в разгара на ски сезона. Те се характеризират с:
- Минималистични разпределения: Липса на входни антрета за мокра ски екипировка, липса на складови площи и комбинирани зони за живеене и спане.
- Кухненски боксове: Малки, едностенни кухненски инсталации без фурни, миялни машини или адекватно място за приготвяне на храна, отразяващи допускането, че обитателите ще се хранят изключително навън.
- Неефективно отопление: Разчитане на резистивни електрически конвектори, които са евтини за инсталиране, но са прекалено скъпи за експлоатация при дългосрочно пребиваване.
Когато глобалната финансова криза удари през 2008 г., този спекулативен балон се спука с катастрофална скорост. Цените се сринаха, а изтичането на капитал остави десетки комплекси недовършени. Тези “скелети”, спрени на етап Акт 14 (груб строеж), остават петно върху пейзажа и източник на объркване за съвременните инвеститори. По-важното е, че завършеният фонд от тази ера е остарял лошо, често липсвайки изолацията и качеството на строителство, необходими за целогодишно живеене, което дефинира пазара след 2020 г.
1.2 Ренесансът на пазара (2020–2025)
Към 2025 г. Банско се преоткрива. Вече не е само зимен ски курорт, зависим от тримесечен сезон, а се е превърнал в целогодишна дестинация, силно движена от общността на дигиталните номади и феномена “Nomad Fest”. Тази промяна фундаментално промени икономиката на собствеността на имоти в региона.
Кризата на “обитаемостта”: Притокът на полу-постоянни жители – номади, оставащи 1–6 месеца, пенсионери и семейства, занимаващи се с “worldschooling” – разкри неадекватността на фонда от 2007 г. Едно семейство не може да живее комфортно в 40 кв.м. студио с лоша шумоизолация и без фурна. Пазарът сега се определя не от липса на покриви, а от липса на домове. Несъответствието между съществуващия “ваканционен” продукт и необходимия “жилищен” продукт е централната тема на този доклад.
1.3 Демографската промяна: Кой е купувачът през 2025 г.?
Разбирането на “липсващите” имоти изисква профилиране на новия купувач, който е различен от инвеститора от 2007 г.
- Дигиталният номад: Изисква високоскоростен интернет, ергономични работни пространства и общност. Те са с високи доходи, но често предпочитат висококачествени наеми или покупка на имоти “до ключ”, които не изискват незабавен ремонт.
- Младото семейство: Често българи или смесени националности, преместващи се от София или чужбина, за да отглеждат деца в по-чиста среда. Те приоритизират училища, паркове и, най-важното, отделни спални за родители и деца – характеристика, която почти липсва в предлагането, доминирано от студиа.
- Уелнес мигрантът: Привлечен от минералните извори на Баня и чистия въздух на Пирин. Тази демография търси лукс, уединение и интеграция със СПА услуги, движейки пазара в периферните села.
2. “Липсващите имоти”: Анализ на типологичните пропуски
Вашето запитване конкретно пита какво е “полезно да се строи или реновира”. Въз основа на изчерпателен преглед на текущите обяви, дискусии във форуми и пазарни доклади, следните видове имоти функционално не съществуват или са в критичен недостиг спрямо търсенето.
2.1 Тристаен апартамент от “жилищен клас”
Празнината: Най-очевидният пропуск на пазара в Банско е апартаментът с три спални (четиристаен по българските стандарти, или тристаен с голям хол и кабинет). По време на бумa предприемачите разсъждаваха, че три студиа се продават по-лесно от един голям апартамент. Следователно, жилищата с 3 спални съставляват статистически незначителна част от общия инвентар.
Изискването: Модерните семейства и дългосрочните жители изискват разделяне на функциите. “Липсващият” продукт е апартамент на едно ниво от 100–140 кв.м., съдържащ:
- Три отделни спални: Една родителска, една за деца/гости и една за офис.
- Две пълни бани: За облекчаване на сутрешния трафик, критична точка на провал във ваканционните жилища с 1 баня.
- Мокро помещение: Отделено място за пералня, сушилня и бойлер, премахвайки тези шумни уреди от кухнята или банята.
- Обособено антре: Пространство с агресивно много място за съхранение на ски обувки, якета и туристическа екипировка, разделящо “мръсното” външно пространство от чистото жилищно.
Жизнеспособност на развитието: Създаването на тази типология е силно “полезно”, защото не среща конкуренция. Новите проекти, които са предложили по-големи площи, са видели бърза реализация, често разпродавайки се “на зелено”. Недостигът е толкова остър, че купувачите все по-често са принудени да купуват два съседни апартамента и да опитват сложни правни и структурни обединявания (обсъдени в Раздел 4).
2.2 Жилище, оптимизирано за работа от вкъщи (Work-From-Home)
Празнината: Докато Банско се рекламира като център за дигитални номади, жилищният фонд рядко отразява това. Повечето единици нямат специализирани работни места, принуждавайки обитателите да работят от трапезни маси или дивани, което е неустойчиво за дългосрочна продуктивност.
Изискването: Апартаментът “готов за работа” е специфичен клас актив. Той се различава от стандартния апартамент чрез:
- Акустична изолация: Подобрена шумоизолация между апартаментите и вътре в жилището, за да се гарантира, че видео разговорите не се прекъсват от съседи или домашен шум – често оплакване в по-стари сгради с тънки тухлени прегради.
- Инфраструктура за свързаност: Докато оптиката достига до сградата, вътрешното окабеляване често е остаряло. “Липсващият” имот разполага с Cat-6 или Cat-7 етернет окабеляване до всяка стая, гарантиращо гигабитови скорости без зависимост от нестабилни Wi-Fi сигнали.
- Ергономично зониране: Разпределение, което включва специализиран “Zoom ъгъл” или офис ниша с правилно осветление и захранване, отделена от зоните за релакс.
2.3 Еко-хижа в алпийски стил (Самостоятелни къщи)
Празнината: Банско е алпийски курорт, но парадоксално му липсва типологията на “шале” (chalet), често срещана в Алпите. Жилищният фонд е раздвоен между големи жилищни блокове и стари, често порутени селски къщи в центъра на града. Почти няма предлагане на модерни, енергийно ефективни самостоятелни къщи с дворове.
Изискването: Купувачите, търсещи “планинската мечта”, търсят:
- Частно зелено пространство: Градина или двор, от съществено значение за семейства с деца или домашни любимци.
- Модерна естетика: Сливане на традиционни материали (камък, дърво) с модерни форми (големи прозорци, отворени планове), вместо тежките, тъмни стилове на възрожденския период.
- Енергийна независимост: Домове, оборудвани с термопомпи и фотоволтаични панели за смекчаване на растящите енергийни разходи.
Промяна на локацията: Поради недостига на земя и плътността в самото Банско, тази типология мигрира към периферията – по-конкретно района между Банско и Баня, и района на “Пирин Голф. Тук парцелите позволяват хоризонтално развитие, а новите проекти за затворени комплекси командват цени, значително по-високи от апартаментите в центъра, валидирайки търсенето.
2.4 Уелнес дом с минерална вода
Празнината: Село Баня, само на 5 км от Банско, се намира върху масивен термален хребет. Въпреки че има хотели, има недостиг на висок клас частни резиденции, които използват този ресурс.
Изискването: “Липсващият” имот тук е луксозната вила или апартамент с директен достъп до минерална вода.
- Водопровод с минерална вода: Имоти, които имат права да прекарат термална вода в частни джакузита или басейни, са върховният луксозен актив.
- Целогодишна привлекателност: За разлика от имотите в Банско, фокусирани върху ските, тези уелнес домове имат 12-месечна привлекателност, изглаждайки кривата на доходността от наеми и привличайки по-платежоспособна демография.
3. Дилемата със “скелетите”: Анализ на недовършения инвентар
Потребителят споменава силно мнение: “Не можеш да строиш ново, докато старите недовършени не се оправят.” Този раздел анализира валидността на това мнение от техническа, правна и икономическа гледна точка. Това е най-сложният аспект на пазара в Банско.
3.1 Пейзажът на “Призрачния град”
Банско е осеяно със структури, спрени на Акт 14 (груб строеж). Тези сгради, наброяващи десетки, са изложени на суровите планински елементи – цикли на замръзване и размразяване, натоварване от сняг и UV радиация – в продължение на над 15 години. Те представляват масивен “потънал разход” и визуален белег върху града.
3.2 Техническа жизнеспособност: Могат ли да бъдат спасени?
Предположението, че тези сгради могат просто да бъдат “довършени”, е технически погрешно без строг одит.
Протокол за оценка: Преди каквато и да е инвестиция се изисква разрушителен одит: ядково пробиване за тестване на дълбочината на карбонизация и разкриване на армировка за проверка за загуба на сечение. В много случаи разходите за саниране на деградирал скелет – чрез пясъкоструене на армировка, нанасяне на инхибитори на корозия и изкърпване на бетон – доближават или надвишават разходите за събаряне и ново строителство.
3.3 Бюрократичното блато: От Акт 14 до Акт 16
Завършването на скелет е правно минно поле.
- Изтекли разрешителни: Разрешителните за строеж в България са валидни за 5 години. Ако Акт 15 (завършване на строителството) не бъде достигнат в този прозорец, разрешителното изтича.
- Шокът от новите кодове при презаверяване: За да рестартира строителството, предприемачът трябва да кандидатства за подновяване или презаверяване на разрешителното. Решаващото е, че това задейства спазването на текущите строителни кодове (2025 г.), а не кодовете от 2007 г.
- Енергийна ефективност: Кодовете от 2025 г. изискват сградите да отговарят на стандарти за Енергиен клас А. Скелет от 2007 г. вероятно е проектиран за 5 см EPS изолация. Покриването на стандартите от 2025 г. може да изисква 10–15 см висок клас изолация, троен стъклопакет и сложни ОВК системи, които никога не са били в оригиналния бюджет или изчисления за структурно натоварване.
- Сеизмични стандарти: Сеизмичните кодове също са затегнати. Структура от 2007 г. може да се нуждае от скъпо укрепване (напр. обвиване на колони с въглеродни влакна), за да отговори на правилата за безопасност при земетресения от 2025 г.
3.4 Фрагментация на собствеността
Може би най-голямата пречка е правна, а не техническа. Много от тези недовършени сгради имат единици, които са били продадени “на зелено” на британски, ирландски или руски купувачи, които оттогава са изчезнали, фалирали или загубили интерес.
Кошмарът на консолидацията: За да завърши сграда, предприемачът обикновено се нуждае от 100% контрол. Издирването на 40 индивидуални собственици из Европа, за да ги откупи или да получи тяхното съгласие за рестартиране на строителството, често е невъзможно.
Нишата на “проблемните активи”: Единствените жизнеспособни “скелети” са тези, държани от едно юридическо лице (напр. банка или синдик на фалирал предприемач), където чиста собственост може да бъде придобита с една сделка.
3.5 Заключение за скелетите
Въпреки че нагласата е да се поправят старите, реалността е, че за много скелети събарянето или изоставянето е единственият икономически резултат. Въпреки това, за малцината избрани, които са структурно здрави и имат чиста собственост, завършването им е силно “полезно”, защото те заемат най-добрите локации. Районът около Гондолата е напълно застроен; единственият начин да се сдобиете с нов апартамент до лифта е да завършите стар скелет.
4. Стратегия за строителство и реновиране: Какво е полезно?
Като се имат предвид ограниченията за ново строителство (недостиг на земя в първокласни зони) и трудностите със скелетите, е необходима целенасочена стратегия.
4.1 Стратегия за реновиране: Проектът “Обединяване”
За индивидуални инвеститори и малки предприемачи, стратегията с най-висока доходност е Обединяването (Amalgamation).
Концепцията: Покупка на две съседни студиа в завършена сграда (Акт 16).
Пример: Купувате две студиа от 40 кв.м. за €45,000 всяко (общо €90,000).
Работа: Събаряне на неносещата преградна стена. Преконфигуриране на пространството за създаване на просторен апартамент с една спалня от 80 кв.м. или компактен двустаен (с две спални) с голяма дневна зона.
Арбитраж на стойността: Големите, годни за живеене апартаменти се търгуват на по-висока цена на квадратен метър от студиата поради недостига. Обединената единица създава уникален актив, който изпъква в морето от генерични обяви.
Технически съображения:
- Мокри помещения: Комбинирането на две бани позволява едната да бъде превърната в мокро помещение/склад – огромен плюс за дългосрочно живеене.
- Кухненски ъпгрейд: Кухненският бокс от едното студио може да бъде премахнат напълно, позволявайки пълноразмерна Г-образна или островна кухня в разширената дневна зона.
4.2 Техническо преоборудване: Решаване на енергийната криза
“Полезното” реновиране трябва да адресира основната болка на живота в Банско: Разходите за отопление.
Проблемът: Повечето апартаменти от 2007 г. използват резистивни електрически конвектори. С растящите цени на тока, отоплението на лошо изолиран апартамент може да струва €200–€300/месец през зимата.
Решението: Термопомпи:
- Въздух-Въздух (Хиперинверторни климатици): Най-рентабилното решение. Високоефективните модули (COP > 3.5) могат да намалят сметките за отопление с 60–70% в сравнение с “духалките”. Те също така осигуряват охлаждане през лятото, което става все по-необходимо.
- Пелетни камини: Въпреки че са популярни заради “уютната” топлина и по-ниската цена на горивото в сравнение с неефективния ток, те изискват физически труд (мъкнене на чували) и място за съхранение, което липсва в апартаментите. За пазара на номади, автоматизираните термопомпи са превъзхождащи.
- Изолация: Вътрешната изолация на стени (напр. минерална вата зад гипсокартон) е жизнеспособно решение за отделни единици, където фасадата на сградата не може да бъде променена. Това осигурява и акустичната изолация, необходима на работещите дистанционно.
4.3 Ново строителство: “Субурбанизацията”
Тъй като “Ски зоната” е наситена, “полезното” ново строителство се премества към Долината Рила-Пирин (Разлог/Баня).
- Типология: Ниска плътност, затворени комплекси от еднофамилни къщи.
- Метод на строителство: Сглобяемите енергийно ефективни къщи или дървено-рамковите конструкции набират скорост заради скоростта и топлинните характеристики.
- Разходи срещу Стойност: Построяването на нова къща струва €600–€800/кв.м. (само строителство). Продажните цени за тези единици достигат €1,800–€2,200/кв.м., предлагайки здравословен марж за предприемачи, които могат да осигурят земята.
5. Финансов анализ и икономика на инвестициите
5.1 Сравнение на разходите за доставка
За да определим най-жизнеспособния път, сравняваме разходите за доставка на “годен за живеене” имот от 100 кв.м. чрез три метода.
| Показател | Стратегия А: Ново строителство (Периферия) | Стратегия Б: Завършване на скелет (Прайм) | Стратегия В: Обединяване (Реновация) |
|---|---|---|---|
| Цена на придобиване | €100–€150/кв.м. (Земя) | €200–€400/кв.м. (Структура) | €1,000–€1,200/кв.м. (Съществуващи имоти) |
| Цена за строителство | €800–€1,000/кв.м. | €500–€700/кв.м. (Довършване) | €250–€400/кв.м. (Реновация) |
| Регулаторен риск | Среден (Разрешителни) | Висок (Презаверяване) | Нисък (Вътрешни работи) |
| Време до пазара | 18–24 Месеца | 12–18 Месеца | 3–6 Месеца |
| Обща себестойност | ~€1,100/кв.м. | ~€1,000/кв.м. | ~€1,400/кв.м. |
| Продажна цена | €1,800+/кв.м. | €1,600+/кв.м. | €1,600+/кв.м. |
| Присъда | Висок марж, високо усилие | Висок риск, висока награда | По-нисък марж, бързина и сигурност |
Анализ:
- Новото строителство предлага най-добрия марж, но принуждава развитието към периферията (Баня/Разлог).
- Обединяването е най-достъпната стратегия за по-малки инвеститори. Въпреки че себестойността е по-висока (купуване на готови единици), рискът е нулев по отношение на разрешителни или структурна цялост.
- Завършването на скелети е математически привлекателно, но оперативно опасно поради “неизвестните” около структурното здраве и правния титул.
5.2 Доходност от наеми и “Номадската премия”
Преминаването към дигитални номади промени уравнението на доходността.
- Традиционен ски сезон: Висока волатилност. 12 седмици доход, 40 седмици празнота. Висока амортизация.
- Номадски наем (1-6 месеца): По-ниска цена на нощувка, но потенциал за 12-месечна заетост.
- Доходност: Добре реновиран апартамент, “готов за работа”, може да носи €450–€700/месец целогодишно. Това осигурява стабилна 5–7% брутна доходност, превъзхождаща цикъла на ски туризма.
Капанът на “Такса поддръжка“: Критичен финансов фактор е Такса поддръжка. В курортните комплекси тя може да бъде €12–€15/кв.м./годишно. За апартамент от 100 кв.м. това са €1,500/годишно фиксирани разходи, които изяждат доходността.
Стратегически поглед: “Полезните” сгради са тези с ниски такси поддръжка. Номадите предпочитат да плащат за отделно членство в коуъркинг, отколкото задължителна такса за басейн в сградата, който може да не използват. Реновирането на единици в жилищни сгради без скъпи удобства (такси <€4/кв.м.) е високоефективна стратегия за максимизиране на нетната доходност.
6. Бюрократичен и правен наръчник за инвеститори
6.1 Обяснение на “Актовете”
Навигирането през етапите на строителство в България е критично за всеки, който обмисля пътя със “скелетите”.
- Акт 14 (Груб строеж): Конструкцията е завършена. Сградата изглежда като бетонен скелет. Собствеността може да се прехвърля, но сградата не е годна за обитаване.
- Акт 15 (Завършено строителство): Сградата е физически завършена, но все още не е сертифицирана за ползване. Ток и вода може да са свързани, но често на “промишлени” цени.
- Акт 16 (Разрешение за ползване): Финалният печат на одобрение. Сградата е безопасна, законна, и сметките за комунални услуги се нормализират (битов ток).
6.2 Законът за такса поддръжка
Законът за управление на етажната собственост (ЗУЕС) регулира таксите за поддръжка. Споровете обаче са чести. Собствениците в комплекси често се оказват заключени в договори с управляващи компании, които предоставят лошо обслужване.
Реформа: Съдебната практика и промените позволяват на собствениците да гласуват за смяна на управляващата компания по-лесно. Инвеститорите трябва да приоритизират сгради, където “Общото събрание” на етажната собственост е активно и функционално, вместо да е контролирано от инвеститора.
7. Заключение: Пътна карта за “полезно” развитие
Пазарът в Банско е узрял от спекулативна площадка във функционална жилищна екосистема. “Липсващите” имоти не са още ваканционни квартири, а домове, които уважават достойнството на дългосрочното живеене.
7.1 Стратегически препоръки
- Спрете строежа на студиа: Пазарът е наситен. Всяко ново развитие с единици под 50 кв.м. допринася за проблема, а не за решението.
- Фокус върху “Адаптивна повторна употреба”: Най-устойчивият и “полезен” път е придобиването на закъсали хотели или скелети с Акт 14 (където правният титул е чист) и радикално преконфигуриране на плановете. Обединяването на три хотелски стаи в един апартамент създава просторния инвентар, за който пазарът жадува, като същевременно премахва петно от града.
- Прегърнете “Субурбанизацията”: За ново строителство погледнете към земите между Банско и Баня. Това е бъдещият “Бевърли Хилс” на долината – ниска плътност, висок лукс и фокус върху уелнес.
- Технологично преоборудване: Има масивна бизнес възможност в простото обновяване на съществуващия фонд. Услуга, която инсталира термопомпи, високоскоростни мрежи и акустична изолация, би имала списък с чакащи клиенти сред новата експат общност.
Отговаряйки на призива за “липсващи” годни за живеене пространства, предприемачите могат да се приведат в съответствие с новата реалност на Банско: място не само за ски, а за живот. Ерата на бума от 2007 г. приключи; ерата на жилищния ренесанс от 2025 г. едва сега започва.
8. Подробни приложения: Данни и технически спецификации
8.1 Сравнителен анализ на отоплителни системи за климата в Банско (Надм. височина 925м)
| Система | Цена за инсталация | Текущи разходи | Комфорт | Предимства | Недостатъци |
|---|---|---|---|---|---|
| Ел. Конвектор | Ниска (€500) | Високи (€200/мес) | Нисък (Сух въздух) | Евтин монтаж | Скъп ток, студени зони |
| Пелетна камина | Средна (€1,500) | Средни (€80/мес) | Висок (Лъчисто) | Висока мощност | Ръчен труд, нужно място |
| Термопомпа (Въздух) | Висока (€3,000+) | Ниски (€60/мес) | Висок (Климатизация) | Вкл. охлаждане, автом. | Висока първоначална цена |
| Газ | Висока | Средни | Висок | Постоянство | Липса на газификация |
* Забележка: Ефективността на термопомпите (COP) пада при екстремен студ, но модерните модули остават ефективни до -15°C/ -20°C, което покрива 95% от зимните нощи в Банско.
8.2 Разбивка на разходите за строителство (Средно за 2025 г.)
| Перо | Цена на кв.м. (Ново строителство) |
|---|---|
| Груб строеж (Конструкция) | €250–€300 |
| Покрив и Фасада (Изолация) | €100–€150 |
| Дограма (Троен стъклопакет) | €80–€100 |
| ОВиК и Ел. инсталации | €120–€150 |
| Довършителни работи (Подове/Стени) | €150–€200 |
| Общи твърди разходи | €700–€900 |
Тази таблица подкрепя тезата, че новото строителство трябва да се прицелва в луксозния сегмент (продажби >€1,500/кв.м.), за да бъде жизнеспособно.
8.3 Списък с изисквания за свързаност на дигиталните номади
- Скорост на сваляне (Download): Мин. 100 Mbps (Оптика).
- Скорост на качване (Upload): Мин. 30 Mbps (за видео разговори).
- Резервираност: Двойна връзка с доставчик или 4G/5G бекъп.
- Хардуер: Mesh Wi-Fi мрежа, покриваща всички стаи и балкони.
- Захранване: UPS (Непрекъсваемо токозахранване) за рутера при токови удари.